企业的实质是一个组织，如何设计出有效的组织架构困扰了很多老板或HR。本文介绍了组织架构设计的背景、常见的组织架构类型、组织设计原则及经验总结。

一、组织架构设计背景

组织可能存在的问题有：

层级多、汇报线长相互信任度不够、信息缺乏互通各自为战、本位主义

解决这些问题的办法有：

打破组织水平边界与外部边界，建立共享意识加深跨部门信任感和联结性权力下放，对一线部门充分授权

企业三要素：组织、团队、个人

企业的目的：创造价值、有效运营、促进创新、适应环境、社会责任

组织运营目标：生产目标、市场目标、员工目标、创新目标

二、常见组织架构设计类型

1.职能型组织

图片

2.事业部型组织

图片

3.地区型组织

图片

4.矩阵型组织

图片

组织出现混乱的信号：

决策滞后本位主义缺乏创新员工低绩效部门间冲突过多

传统组织VS现代组织有着较大区别

图片

德勤HR趋势报告显示：

成立正式的小组结构（如果一个团队所有人的午餐需要吃两块披萨的话，说明人太多了）大幅减少工作层级，激励员工在更换岗位时为了结果和学习改革报酬系统，奖励团队而不是个人重新设计目标管理系统，让目标可以按季度而不是年度更新为员工提供职业教练和导师而不是管理者

三、组织原则及经验总结

原则1：组织设计要对标市场

图片

原则2：确定组织层级和宽度标准

图片

原则3：组织设计要符合业务战略

图片

原则4：薪酬强调团队结果

图片

原则5：大力打造跨部门合作文化

图片

组织要保持高效横向沟通，其涉及到方法和工具有：调研工具、新人招聘、人员轮岗、项目小组、专业机构

图片

组织高效运作对HR方面的要求：

组织内部清晰地定位各个岗位的工作职责组织鼓励员工建立起非工作社交，打破部门墙员工可以获得团队合作和冲突管理方面的培训领导者善于用影响力而不是权威去管理下属绩效管理流程能确保员工工作绩效获得全面公正的评估组织的薪酬设计强调团队合作而不是个人英雄主义组织健康和员工敬业度随时获得追踪领导者个人时刻以身作则

图片

如果您觉得有用，请点击关注，后期将持续分享更多有用资料！

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。